Sistema de gestión de seis etapas para integrar la planificación e la estrategia y la ejecución operacional. Por Robert S. Kaplan And David R. Norton.

Publicado por Harvard Business Review, en su número de enero y sy nuevo libro representan el próximo híto del movimiento de la ejecución de la estrategia de Robert Kaplan Y David Norton. Los autores presentan un modelo de gestión integral que resuelve uno de los mayores desafíos de la gestión: cómo integrar la estrategia con las operaciones. Este poderoso modelo de seis etapas incluye al Balanced Dcorecard, los mapas estratégicos basados en la Estrategia. Pero además, incluye las herramientas más efectivas para el desarrollo, planificación y gestión de la estrategia creadas por expertos líderes en el tema. En conjunto, estas herramientas ayudan a las organizaciones no sólo a planificar y ejecutar sino también  controlar, aprender probar y adaptar las hipótesis y prácticas estratégicas para lograr un éxito sostenido. 

OCÉANO AZUL

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan  al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la  actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

http://estrategiasynegocios.wordpress.com/2006/11/29/%E2%80%9Cla-estrategia-del-oceano-azul%E2%80%9D-w-chan-kim-y-renee-mauborgne/

Diseño Estratégico

Visión estratégica es: Ideas generales de lo que un empresa es o quiere ser en el futuro. La visión estratégica debe ser amplia, inspiradora e integradora, sirve de guía en la formulación de estrategias, materializados en proyectos y etas específicas, medible mediante los índices de gestión.

Sus beneficios son:

•         Mejorar el desempeño
•         Promover el cambio
•         Crear la base del plan estratégico
•         Motivar a los trabajadores y su reclutamiento
•         Proveer foco y dirección a la empresa

Misión estratégica: Es  la razón de una empresa, involucrando principalmente al cliente. 

Objetivos: Los objetivos estratégicos son ideas ciertas, propósitos claramente definidos y mensurables que se han de alcanzar en un periodo especifico.

Objetivos estratégicos: Representan las soluciones propuestas a los problemas y necesidades detectadas en el diagnóstico / plan estratégico.

Estos deben ser: realistas, precisos, expresados de maneras claras, cuantificables, temporales y factibles, consensuadas y flexibles.

Metas estratégicas: Son una desagregación de los objetivos en función de márgenes de tiempo inferiores al que se estima para la realización de un plan. Tiene la características que se pueden proyectar, calendarizar y cuantificar.